Od 25 maja obowiązują nowe przepisy o ochronie danych osobowych, tj. Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (określane jako "RODO" lub "Ogólne Rozporządzenie o Ochronie Danych").
W związku z tym informujemy o zasadach, na jakich przetwarzamy dane osobowe. Przygotowaliśmy dla Państwa niezbędne informacje, które znajdziecie w Polityce prywatności serwisu. Dzięki niej dowiecie się w jaki sposób możemy przetwarzać Państwa dane osobowe oraz jakie macie Państwo związane z tym prawa.
Aby zapewnić najwyższą jakość usług, wykorzystujemy informacje przechowywane w przeglądarce internetowej. Sprawdź cel, warunki przechowywania lub dostęp do nich w Polityce prywatności oraz w Polityce plików cookies.
Wykorzystanie analizy strategicznej w kształtowaniu strategii przedsiębiorstwa
Kupując teraz ten produkt otrzymasz 4
punktów lojalnościowych.
Twój koszyk wyniesie 4
punktów może być zamienione na jeden bon o wartości
1,20 zł.
Tytuł: Wykorzystanie analizy strategicznej
w kształtowaniu strategii przedsiębiorstwa,
Liczba stron: 91,
Cena: 46,00 zł,
Kategoria: Marketing,
Wysyłka: gratis (poczta elektroniczna),
Język publikacji: polski,
Literatura: tak
Przypisy: tak
Format: publikacja w formacie pliku PDF, do czytania na ekranie monitora za pomocą darmowego oprogramowania Adobe Reader, tekst można również kopiować do dowolnego edytora tekstu, np. Worda.
SPIS TREŚCI
WSTĘP
ROZDZIAŁ I.
PODSTAWOWE POJĘCIA ZWIĄZANE ZE STRATEGIĄ
1.1. Definicja strategii
1.2. Klasyfikacja i rodzaje strategii
1.3. Strategie konkurencyjne przedsiębiorstwa
1.4. Elementy strategii działania przedsiębiorstwa
1.5. Formułowanie strategii przedsiębiorstwa
1.6. Determinanty wyboru strategii
ROZDZIAŁ II.
METODY ANALIZY STRATEGICZNEJ STOSOWANE
W PROCESIE FORMUŁOWANIA STRATEGII
2.1. Pojęcie analizy strategicznej
2.2. Makrootoczenie
2.3. Otoczenie konkurencyjne
2.4. Wybór pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
2.5. Analiza SWOT
2.6. Macierz Boston Consulting Group (BCG)
ROZDZIAŁ III.
ANALIZA STRATEGICZNA NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA ODZIEŻOWEGO „X”
3.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa „X”
3.2. Analiza otoczenia makroekonomicznego – scenariusze stanów otoczenia
3.3. Analiza konkurencji w oparciu o model „pięciu sił” M. E. Portera
3.4. Mapa grup strategicznych
3.5. Macierz BCG jako jedna z metod analizy portfelowej
3.6. Analiza kluczowych czynników sukcesu
3.7. Analiza SWOT oraz wybór strategii firmy „X”
ZAKOŃCZENIE
SPIS RYSUNKÓW I TABEL
LITERATURA
Brak komentarzy klienta.
Tylko zarejestrowani użytkownicy mogą dodawać komentarze. Proszę sie zalogować.
